2011年風電行業(yè)整合的風聲明顯顯露

2011年風電行業(yè)整合的風聲明顯顯露

推動行業(yè)整合的是各種技術標準和管理辦法的不斷出臺，在準入標準、并網技術、功率預測預報等多方面提高門檻。此外，還有更多標準正在制定或征求意見階段。這也使得從2011年開始就有的行業(yè)整合的風聲從幕后走向臺前，在較近明顯地顯露出來。

專家表示，風電整合的推進，將使以五大發(fā)電集團為首的風電開發(fā)巨頭首先受益。
實際上， 除了國內整合，中國的風電企業(yè)也在逐漸走出國內，尋求國際合作。

在近日舉行的2011中國清潔電力論壇上，加勒德哈森北京技術服務有限公司總經理潘偉平表示：“這個行業(yè)越來越多元化，而且行業(yè)整合也出現了國內外合作的趨勢。”不過他同時提醒，行業(yè)整合并不能掩蓋這個行業(yè)正暴露出越來越多問題的現狀。

**企業(yè)走出去

為了確保內蒙古風電產業(yè)未來的良性發(fā)展，“風電三峽”內蒙古早在今年3月就制定了《推進風電企業(yè)整合減少主體指導意見》，其中提出要提高風電開發(fā)的準入條件，并對現有企業(yè)以重組、兼并、聯合和托管等方式減少運營主體，扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強。據悉，到“十二五”末，內蒙古全區(qū)內的風電開發(fā)企業(yè)將由目前的68家左右整合至25家以內。

同樣，國家不斷提高準入門檻，也是希望改變風電行業(yè)投資過熱、核心技術缺失、重復引進落后技術、關鍵設備依賴進口等頑疾。目前，我國的發(fā)電機、葉片已能滿足國內風電產業(yè)的需要，但部分關鍵設備依賴國外進口。

為了提高競爭力，中國企業(yè)不斷拓展海外合作。例如，湘電收購荷蘭達爾文公司，金風收購德國公司，通用電器和哈爾濱電器宣布將成立兩個合資企業(yè)，大唐新能源和澳大利亞公司的合作……

潘偉平表示，中國風電行業(yè)整合已經開始，大型國營企業(yè)在其中占主導地位，但走在前面的企業(yè)已經不再只盯著國內市場，不管陸上風電還是海上風電都已經走出去了。他認為，未來10年，行業(yè)整合是風電行業(yè)走向可持續(xù)和健康發(fā)展的方向。

我國很多主機廠已經從不錯代風機發(fā)展到**代，甚至是第三代風機。潘偉平表示，根據國際經驗，我國的主機廠應作垂直整合。他指出，在產品優(yōu)化過程中，不少主機廠的供應鏈渠道不斷增加，引入了更多的供應商。供應鏈的快速發(fā)展成為風機本土化和價格下降的重要基礎。但是，更換零部件以后，企業(yè)必須關注機器的性能、運轉情況等實際問題。

近年來，國外制造商在中國市場的份額越來越小，有數據稱從2004年的80%降到了2010年的10%。但潘偉平提醒道，由于我國這幾年發(fā)展的基數非常大，因此雖然比例降低了，但絕對數量仍然相當高。

以全球風機老大維斯塔斯為例，雖然表面上看不到很大的市場份額，但是維斯塔斯近年來一直從行業(yè)發(fā)展的角度跟國內的電網公司和行業(yè)協會合作，積極為國內行業(yè)作貢獻，本土化做得很好，國內市場的絕對數量并不小。

當然，國外企業(yè)在中國的發(fā)展也是不平衡的，而國內企業(yè)在走出去的過程中也遇到了一系列困難。例如，海外市場的準入制度、市場接受程度，甚至商業(yè)模式都和中國不同，很多企業(yè)花了很大力氣卻收效有限。

對此，潘偉平指出，走出去的企業(yè)應首先練好內功，“實際上人家看中的并不是你的企業(yè)背景，而是產品質量、服務質量和你做生意的方式”。

風電行業(yè)需要重新自我審視

較近一段時間，業(yè)內對大風電基地的開發(fā)出現了不同聲音。潘偉平認為，在國家規(guī)劃的大風電基地之外，應該將視線放寬，大小結合，考慮分布式能源能否和大基地并行發(fā)展。而在甘肅、河北等地出現的風機脫網事件也給行業(yè)相關方敲了警鐘?？傮w來說，潘偉平認為，風電行業(yè)正在變得越來越復雜，暴露出越來越多的問題，越來越多的利益相關方參與進來。

過去幾年中，我國風電行業(yè)一直較為強調風機技術，但對于風電廠的設計、并網協調、和其他能源的配合等卻關注較少。如今，一些當初沒有預料到的技術問題對電網運行造成了很大影響。并網、蓄能等問題開始受到重視。

“現在我們要重新審視，去適應現實情況。”潘偉平說。風機的產品質量和規(guī)范管理問題較近同樣引發(fā)了很多討論。有人提議將風電產品納入國家質監(jiān)系統(tǒng)強制檢驗。對此，潘偉平表示認同，他舉例說，同飛機、電梯等產品類似，都是需要強制檢驗的，風機也應由相應的部門對較終的產品質量進行強制檢驗。

國外的風電發(fā)達市場已經有了多年經驗，而國內在測試、改進、優(yōu)化等方面還有較大差距。潘偉平建議加強基礎科學的研究，同時建立公共的科研、測試、檢驗平臺。實際上，近年來，很多風電企業(yè)建立了自己的研發(fā)中心。并且，隨著整合之風的深入，越來越多的資源將向大企業(yè)集中，支持大企業(yè)做大做強，**產業(yè)升級。但潘偉平直言不諱：“這些研發(fā)中心大都是打著國家的牌子，實際上國家在這方面花了不少錢，但是研究成果卻沒有在行業(yè)分享。行業(yè)內都很關注公共平臺的建立，我們也比較了西方的模式，這個平臺是否能共享?